中國信託台灣人壽康福通訊處總監 嵇宇聲 分享買喪禮的商業模式
- 2022-06-06
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Drucker (2004)曾在生前於The Daily Drucker一書中表示:「現今企業的競爭,不是產品之間的競爭,而是商業模式之間的競爭」。成功的商業模式不一定侷限於獨創的技術,可能是企業重整原有商業模式後的新模式,也可能是因企業經營的遊戲規則被改變。好的商業模式不僅僅是為顧客提供價值,同時也為企業提供可觀的利潤,然而商業模式並不能保證提供企業長期的競爭優勢,企業若要避免被模仿,維持競爭優勢,必須將商業模式與企業經營策略作結合。
認識福居生命科技要先講呂世豪這位福居的總經理也是我小老弟,與呂總歷經傳統式的行銷與數位轉型的營運,這一階確實跳的很大也很另人意外,不過抓準時機,做領頭羊,走出自己一片天這是一個創業者的態度與精神,值得大家的學習與效法,我在保險界爭戰30多年,跟呂總亦師亦友,呂總於年輕時曾在我單位服務過,我們就在那時就建立了長期良好的友誼,看到呂總一路拼搏,真的感覺到他那不服輸想成功的企圖心,也知道他所創立的福居生命科技,業務量逐日成長,真值得替他高興。
知道福居生命科技在殯葬服務執行上的品質沒話說,就行銷面透過網路的強力宣傳,及搭配所開發的網路系統,將企業核心價值:透明、平價、專業、自主傳達給消費者,做到獨特的商業模式,確實是在目前的殯葬產業中無人能及的,祝福福居生命科技能從此走出另一個新藍海。